Dinamiche di Trasformazione delle Public Utilities a Torino
dc.contributor.author | Sandro Baraggioli | * |
dc.date.accessioned | 2021-02-11T11:31:25Z | |
dc.date.available | 2021-02-11T11:31:25Z | |
dc.date.issued | 2010 | * |
dc.date.submitted | 2013-09-30 16:32:22 | * |
dc.identifier | 15535 | * |
dc.identifier.uri | https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/45195 | |
dc.description.abstract | Quattro gruppi industriali controllati o partecipati in misura consistente dal Comune di Torino generano ogni anno oltre 3 miliardi di euro di fatturato, quasi 600 milioni di margine operativo lordo e 132 milioni di utile netto. Le public utilities torinesi, attraverso alleanze e fusioni, hanno da tempo superato i confini urbani ed esteso il raggio di azione in molte regioni italiane; in alcuni casi hanno misurato la propria competitività all’interno digareinternazionali. L’ipotetico aggregato di 4 importanti player nei rispettivisettori di servizio pubblico: Gruppo Amiat, Gruppo Smat, Gruppo Gtt e Gruppo Iren occupa oltre 11.000 dipendenti e produce un indotto superiore al miliardo di euro. Solo a Torino oltre 6000 imprese raccolgono più di 322 milioni di euro di commesse. L’imminente processo di liberalizzazione richiama l’attenzione sul ruolo del Comune nella doppia veste di shareholder aziendale e stakeholder territoriale e sottolinea la centralità delle public utilities nella politica economica urbana non solo in termini di poste di bilancio e gestione del consenso. | * |
dc.language | Italian | * |
dc.subject | K4430-4675 | * |
dc.title | Dinamiche di Trasformazione delle Public Utilities a Torino | * |
dc.type | book | |
oapen.relation.isPublishedBy | cb2a1db5-5754-4ab6-bb64-d635458e30c5 | * |
oapen.relation.isbn | 9788895994543 | * |
Files in this item
Files | Size | Format | View |
---|---|---|---|
There are no files associated with this item. |