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dc.contributor.authorFink, Matthias
dc.date.accessioned2021-02-10T14:40:55Z
dc.date.available2021-02-10T14:40:55Z
dc.date.issued2005
dc.identifierONIX_20201001_9783631754115_114
dc.identifierhttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42207
dc.identifier48707*
dc.identifier.urihttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/36972
dc.description.abstractDurch seine verhaltensnormierende Wirkung stellt Vertrauen einen wirkungsvollen Mechanismus zur Koordination sozialer Beziehungen dar. Es stellt sich die Frage, ob dieser allgemeine Koordinationsmechanismus auch in den Bereichen der Gesellschaft erfolgreich seine Wirkung entfalten kann, in denen bisher vor allem der Marktmechanismus und hierarchische Strukturen für die Abstimmung der Transaktionsbeziehungen verantwortlich gemacht wurden. Der Autor zeigt für den betriebswirtschaftlichen Kontext der zwischenbetrieblichen Kooperation die Möglichkeit, Notwendigkeit und den Erfolg vertrauensbasierter Koordination auf. Die Aussagekraft der in dieser Arbeit präsentierten Argumentation erhält durch eine umfangreiche Befragung von Geschäftsführern kleiner und mittlerer Betriebe empirische Bestätigung.
dc.languageGerman
dc.relation.ispartofseriesForschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien
dc.rightsopen access
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJG Business ethics and social responsibilityen_US
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology::JHB Sociology::JHBC Social research and statisticsen_US
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJB Business studies: generalen_US
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJM Management and management techniquesen_US
dc.subject.otherBusiness ethics and social responsibility
dc.subject.otherManagement decision making
dc.subject.otherManagement: leadership and motivation
dc.subject.otherSocial research and statistics
dc.subject.otherSociology
dc.titleErfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen
dc.title.alternativeMit einem empirischen Befund
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.3726/b13929
oapen.relation.isPublishedByf6ba26fb-2881-41c1-848a-f9628b869216
oapen.pages258
oapen.place.publicationBern
dc.dateSubmitted2020-10-01T17:47:58Z
dc.seriesnumber6
dc.abstractotherlanguageDurch seine verhaltensnormierende Wirkung stellt Vertrauen einen wirkungsvollen Mechanismus zur Koordination sozialer Beziehungen dar. Es stellt sich die Frage, ob dieser allgemeine Koordinationsmechanismus auch in den Bereichen der Gesellschaft erfolgreich seine Wirkung entfalten kann, in denen bisher vor allem der Marktmechanismus und hierarchische Strukturen für die Abstimmung der Transaktionsbeziehungen verantwortlich gemacht wurden. Der Autor zeigt für den betriebswirtschaftlichen Kontext der zwischenbetrieblichen Kooperation die Möglichkeit, Notwendigkeit und den Erfolg vertrauensbasierter Koordination auf. Die Aussagekraft der in dieser Arbeit präsentierten Argumentation erhält durch eine umfangreiche Befragung von Geschäftsführern kleiner und mittlerer Betriebe empirische Bestätigung.


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