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dc.contributor.authorOtterpohl, Lars
dc.date.accessioned2021-02-10T12:58:18Z
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2019-01-10 23:55
dc.date.submitted2020-01-16 11:25:21
dc.date.submitted2020-04-01T11:23:16Z
dc.identifier1003258
dc.identifierOCN: 1082944526
dc.identifierhttp://library.oapen.org/handle/20.500.12657/26787
dc.identifier.urihttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/33304
dc.description.abstractDie Koordination der betrieblichen Teilbereiche ist im arbeitsteiligen System Unternehmung eine notwendige Voraussetzung für erfolgreiches Agieren am Markt. Die Arbeit hat zum Ziel, in der betrieblichen Praxis eingesetzte Koordinationsinstrumente auf ihre Wirkung in einem nichtlinearen, dynamischen Umfeld zu untersuchen. Hierzu wird eine Typologie für Koordinationsinstrumente verwendet und die einzelnen Koordinationstypen werden mit Hilfe der Spieltheorie und der Chaostheorie analysiert. Es zeigt sich, dass alle Typen grundsätzlich anfällig für deterministisches Chaos sind. Die systembestimmenden und damit Chaos auslösenden Parameter werden identifiziert und damit Maßnahmen aufgezeigt, wie chaotisches Verhalten verhindert werden kann.
dc.languageGerman
dc.relation.ispartofseriesBochumer Beitraege zur Unternehmensfuehrung
dc.rightsopen access
dc.subject.otherabläufe
dc.subject.otherComputer
dc.subject.otherdynamischen
dc.subject.otherKoordination
dc.subject.othernichtlinearen
dc.subject.otherOtterpohl
dc.subject.otherprogramm
dc.subject.otherSystemen
dc.subject.otherthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJB Business studies: general
dc.subject.otherthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJU Organizational theory and behaviour
dc.titleKoordination in nichtlinearen dynamischen Systemen
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.3726/b14021
oapen.relation.isPublishedBy44a712f0-ee17-4c08-a667-46effed595e7
oapen.relation.isbn9783631755082
oapen.pages235
oapen.place.publicationBern
dc.seriesnumber62


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