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dc.contributor.authorFischer, Silke
dc.date.accessioned2021-02-10T13:08:12Z
dc.date.available2021-02-10T13:08:12Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2020-10-01T18:20:07Z
dc.identifierONIX_20201001_9783034324441_189
dc.identifierOCN: 1135610568
dc.identifierhttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42282
dc.identifier.urihttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/26950
dc.description.abstractDie hier durchgeführte Querschnittsstudie evaluiert erstmalig, ob Schulen sich erfolgreich eigenständig – wie bildungspolitisch gefordert –, in sogenannte «problemlösende» Organisationseinheiten transformieren können, um ihren Unterricht im Rahmen der Schulentwicklung kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Ergebnisse dieser Studie stellen hierbei vor allem die Nachhaltigkeit von Schulentwicklung in Frage, da weder die Lehrpersonen noch Schulleitungsmitglieder an den evaluierten Berufsfachschulen der Meinung waren, dass Schulentwicklung den Unterricht und die beruflichen Fähigkeiten der Einzellehrperson überhaupt beeinflusst. Begründet liegt dieses Ergebnis u.a. in der von den Schulen vorgenommenen Implementierungsstrategie. So wird das Lehrerkollegium allgemein zu wenig in Entscheidungsprozesse involviert und beispielsweise nur unzureichend über den Zielerreichungsgrad und Maßnahmen abgeschlossener Schulentwicklungsprojekte informiert.
dc.languageGerman
dc.rightsopen access
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JN Education::JNK Educational administration and organizationen_US
dc.subject.otherComputer science
dc.subject.otherEducation
dc.subject.otherEducational administration and organization
dc.subject.otherPrimary and middle schools
dc.subject.otherEducational strategies and policy
dc.subject.otherTeaching skills and techniques
dc.subject.otherTeaching of a specific subject
dc.subject.otherPhilosophy and theory of education
dc.subject.otherthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JN Education::JNK Educational administration and organization
dc.titleSchulentwicklung
dc.title.alternativeBildungspolitische Wunschvorstellung oder paedagogische Realitaet?
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.3726/b10774
oapen.relation.isPublishedBy44a712f0-ee17-4c08-a667-46effed595e7
oapen.pages342
oapen.place.publicationBern
dc.abstractotherlanguageDie hier durchgeführte Querschnittsstudie evaluiert erstmalig, ob Schulen sich erfolgreich eigenständig – wie bildungspolitisch gefordert –, in sogenannte «problemlösende» Organisationseinheiten transformieren können, um ihren Unterricht im Rahmen der Schulentwicklung kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Ergebnisse dieser Studie stellen hierbei vor allem die Nachhaltigkeit von Schulentwicklung in Frage, da weder die Lehrpersonen noch Schulleitungsmitglieder an den evaluierten Berufsfachschulen der Meinung waren, dass Schulentwicklung den Unterricht und die beruflichen Fähigkeiten der Einzellehrperson überhaupt beeinflusst. Begründet liegt dieses Ergebnis u.a. in der von den Schulen vorgenommenen Implementierungsstrategie. So wird das Lehrerkollegium allgemein zu wenig in Entscheidungsprozesse involviert und beispielsweise nur unzureichend über den Zielerreichungsgrad und Maßnahmen abgeschlossener Schulentwicklungsprojekte informiert.


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