Export citation

Show simple item record

dc.contributor.authorDario Rosini*
dc.contributor.authorVincenzo Cavaliere*
dc.date.accessioned2021-02-11T10:57:09Z
dc.date.available2021-02-11T10:57:09Z
dc.date.issued2002*
dc.date.submitted2020-11-10 16:25:57*
dc.identifier49311*
dc.identifier.issn27045870*
dc.identifier.urihttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/44495
dc.description.abstractIl settore pubblico sta cambiando sotto la spinta della accresciuta concorrenza, della riduzione delle risorse e della consapevolezza dei cittadini circa il loro ruolo di clienti/utenti. Si sente perciò l'esigenza di nuovi principi e strumenti per il management pubblico. Le competenze manageriali in questione non appartengono però alla sfera politica e questi nuovi strumenti non possono essere importati dal settore privato senza alcun adattamento. I manager pubblici ricoprono quindi un ruolo centrale in questo processo di cambiamento; infatti il fine da perseguire è, in sostanza, quello di avere da parte loro atteggiamenti più orientati ai risultati, usando meglio le risorse disponibili.*
dc.relation.ispartofseriesStrumenti per la didattica e la ricerca*
dc.subjectHD72-88*
dc.subject.otherEconomia*
dc.subject.otherMarketing*
dc.subject.otherDiritto*
dc.titleDa amministratore a manager*
dc.title.alternativeIl dirigente pubblico nella gestione del personale: esperienze a confronto*
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.36253/88-8453-041-5*
oapen.relation.isPublishedBy2ec4474d-93b1-4cfa-b313-9c6019b51b1a*
virtual.oapen_relation_isPublishedBy.publisher_nameFirenze University Press
virtual.oapen_relation_isPublishedBy.publisher_websitewww.fupress.com/
oapen.relation.isbn8884535328*
oapen.pages92*
oapen.volume2*


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Except where otherwise noted, this item's license is described as https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/